Jakarta, 19 Januari 2025 Esas management sukses menyelenggarakan pelatihan Sertifikasi Total Productive Maintenance Professional.
Pelatihan Sertifikasi Total Productive Maintenance Professional tersebut diselenggarakan dengan durasi kurang lebih 2 jam yang dilaksanakan melalui platform zoom meeting dan Youtube ESAS Management.
Sertifikasi ini menghadirkan 1 narasumber yang tentunya Professional dalam Total Productive Maintenance (TPM). Beliau adalah Fauzan Daffa, S.T., MCSM., MQAA., MBM., CIPM., CTEM. (Master Trainer ESAS Management, Trainer Professional Berlisensi International Project Manager & Praktisi Marketing dan Operasional Project Selama 7 Tahun), dengan seorang moderator yaitu Abi / Muhammad Akbar Ramadhan, S.T., CDMS. (moderator & Customer Relation Officer ESAS Management).
Sebelum Pelatihan dimulai, Abi menginformasikan ESAS Management yang dinaungi oleh PT ESAS Edukasi Indonesia merupakan lembaga pendidikan, pelatihan dan sertifikasi untuk menciptakan alumni yang kompeten di bidangnya.
kemudian Abi juga menjelaskan bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan 2 sertifikat, yaitu sertifikat kehadiran dan sertifikat kompetensi.
Pelatihan Certified Total Productive Maintenance (TPM) Professional yang diselenggarakan oleh ESAS Management menjadi salah satu langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas perusahaan. Dengan pendekatan komprehensif, pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan praktis dan wawasan mendalam terkait penerapan TPM di tempat kerja.

Dalam pelatihan, Fauzan Daffa Memaparkan beberapa Materi yang Mendalam, diantaranya :
- Introduction to TPM Sesi ini memberikan pengantar tentang konsep TPM, yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas peralatan melalui partisipasi aktif seluruh karyawan. Peserta memahami sejarah, prinsip dasar, dan manfaat penerapan TPM.
- 8 Pillars of TPM Peserta mempelajari delapan pilar utama TPM, seperti Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Focused Improvement, dan lainnya, yang dirancang untuk mendukung keberhasilan implementasi TPM secara holistik.
- Sparepart Management Pengelolaan suku cadang menjadi aspek penting dalam TPM. Materi ini membahas strategi pengelolaan suku cadang untuk memastikan ketersediaan dan efisiensi biaya.
- TPM Monitoring and Evaluation Peserta diajarkan cara memantau dan mengevaluasi kinerja TPM, termasuk metode pengumpulan data dan analisis untuk memastikan keberlanjutan program TPM.
- TPM Key Steps Dalam sesi ini, peserta diajak memahami langkah-langkah utama dalam implementasi TPM, mulai dari perencanaan hingga evaluasi keberhasilan.
- Parts Loss Analysis: Six Big Losses and OEE (Overall Equipment Effectiveness) Analisis kerugian pada komponen mesin dan perhitungan OEE menjadi fokus utama. Peserta belajar cara mengidentifikasi enam jenis kerugian besar dan meningkatkan efektivitas peralatan secara keseluruhan.
- TPM Strategy, Implementation, and Case Studies Peserta mempelajari strategi implementasi TPM yang efektif melalui studi kasus nyata. Materi ini memberikan gambaran praktis tentang tantangan dan solusi dalam penerapan TPM.
- TPM Foundation: 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) Sebagai fondasi TPM, konsep 5S menjadi kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang terorganisir, bersih, dan efisien. Peserta diajak mempraktikkan langkah-langkah 5S untuk mendukung keberhasilan TPM.
Manfaat Pelatihan Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan TPM di perusahaan mereka. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional.
• Meminimalkan kerugian akibat kerusakan mesin dan waktu henti.
• Meningkatkan kolaborasi antar departemen untuk mendukung keberhasilan TPM.
Kesimpulan Pelatihan Certified Total Productive Maintenance Professional memberikan panduan praktis dan strategi implementasi yang dapat diterapkan langsung di tempat kerja. Dengan dukungan ESAS Management, peserta siap menjadi agen perubahan dalam meningkatkan daya saing perusahaan melalui penerapan TPM yang efektif.

Tim Redaksi