Jakarta, 05 Maret 2025 Esas management sukses menyelenggarakan pelatihan Sertifikasi Project Management Officer.

Pelatihan Sertifikasi Project Management Officer tersebut diselenggarakan dengan durasi kurang lebih 2 jam yang dilaksanakan melalui platform zoom meeting dan ESAS Management.

Sertifikasi ini menghadirkan 1 narasumber yang tentunya Professional dalam Management Educators. Beliau adalah Fauzan Daffa, S.T., MCSM., MQAA., MBM., CIPM., CTEM. (Master Trainer Esas Management, Trainer Profesional Berlisensi International Project Manager & Praktisi Marketing dan Operasional Project Selama 7 Tahun), dengan seorang moderator yaitu Abi / Muhammad Akbar Ramadhan, S.T., CDMS. (moderator & Customer Relation Officer ESAS Management).
Sebelum Pelatihan dimulai, Abi menginformasikan ESAS Management yang dinaungi oleh PT ESAS Edukasi Indonesia merupakan lembaga pendidikan, pelatihan dan sertifikasi untuk menciptakan alumni yang kompeten di bidangnya.
kemudian Abi juga menjelaskan bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan 2 sertifikat, yaitu sertifikat kehadiran dan sertifikat kompetensi.
Dalam dunia yang dinamis, peran Project Management Officer (PMO) menjadi semakin krusial dalam memastikan keberhasilan proyek dan efisiensi organisasi. Untuk mendukung profesional dalam menguasai bidang ini, ESAS Management menghadirkan Certified Project Management Officer, sebuah pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan komprehensif dalam manajemen proyek.
Pelatihan Certified Project Management Officer di ESAS Management dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana PMO dapat meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan sumber daya, serta mengelola proyek dengan lebih baik. Dengan bimbingan instruktur berpengalaman, peserta akan mendapatkan wawasan praktis yang dapat langsung diterapkan dalam lingkungan kerja mereka.
Dalam pelatihan, Fauzan Daffa Memaparkan beberapa Materi yang mencakup berbagai aspek penting yang harus dikuasai oleh seorang PMO, diantaranya :

  1. Introduction to PMOPeserta akan memahami konsep dasar, tujuan, dan manfaat dari keberadaan PMO dalam organisasi.
  2. Project Management Methodologies and ModelsMengupas berbagai metodologi manajemen proyek seperti Agile, Waterfall, dan Hybrid untuk mengelola proyek dengan lebih efektif.
  3. Roles and Responsibilities of PMOMemahami peran strategis PMO dalam mendukung proyek serta tanggung jawab utama yang harus dijalankan.
  4. Functions and Activities of PMOMengidentifikasi fungsi utama PMO, termasuk pengelolaan proyek, pengawasan, serta pengendalian sumber daya.
  5. PMO Structures and Governance ProcessesMempelajari berbagai struktur PMO serta proses tata kelola yang memastikan kepatuhan terhadap standar manajemen proyek.
  6. Project Portfolio and Resource ManagementMemahami cara mengelola portofolio proyek dan sumber daya agar selaras dengan tujuan strategis organisasi.
  7. Project Risk ManagementMengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko proyek untuk mengurangi kemungkinan kegagalan.
  8. PMO Performance Metrics and EvaluationMenggunakan metrik kinerja untuk mengevaluasi efektivitas PMO dan meningkatkan keberlanjutan proyek.
  9. Building and Sustaining a Successful PMOStrategi dalam membangun dan mempertahankan PMO yang mampu memberikan nilai tambah bagi organisasi dalam jangka panjang.
    Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi dan memperluas jaringan profesional Anda dengan mengikuti pelatihan ini. Segera daftarkan diri Anda dan jadilah bagian dari perubahan dalam dunia manajemen proyek!